創業工場簡介

“創業工場”的概念，實際上也就是創業孵化器，目前在創業孵化理念上已經有了一個完整的體系。該體系是對創業一般過程的一種反應，映射到創業孵化器中就被細分為激勵培訓系統、拓展訓練系統、創業造星系統、永續經營系統等10個步驟，這些步驟由淺入深、環環相扣，彼此間缺一不可。

投資策略

“創業工場”目前投資的重點是早期創業型企業，其團隊恪守誠信、堅忍不拔、具備遠見卓識。成長期的企業也是我們的投資領域。

“創業工場”會與創業者緊密工作，共同規劃公司戰略、制定發展計劃、完善管理系統、組建核心團隊。

“創業工場”也會通過協調資源(創意、團隊、資金等)，直接創辦新的創業企業，并支持其至可獨立發展的階段。

“創業工場”著重創業企業的核心競爭力和長期價值，及其在行業內的領導地位，而非短期財務指標。

觀點語錄

這里收集的是"創業工場"成員和朋友們說過的片言只語，意在“百家爭鳴，萬花齊放”。

或許你一生的目標就是創辦成功的企業，但是最終在你的墓志銘上留下的卻是“仁慈的父親(母親)”、“一生最愛的伴侶”、“慷慨的朋友”，而不是“偉大的CEO”。你會發現，帶不走的是功名和財富，留下來的是情感和回憶。

人生下來是平等的，至少在社會意義上是平等的。但是，每個企業從誕生以來的第一天起就是不平等的。團隊的構成、使命和遠景、戰略和規劃、商業模式、管理系統等這些組成“企業基因”的要素會千差萬別。

創業團隊中必須有可以勝任的領導者，而這種領導者，并不是單單靠資金、技術、專利來決定的，也不是誰出好的點子誰當頭。這種帶頭人是團隊成員在多年同窗、共事過程中發自內心的認可，其他的所有一切都是廢話。

有這樣一個未經證實的統計數據：5年之內，90%的創業公司會倒閉;10年之內，剩下的10%的公司中的90%也將會退出市場，也就是說，10年之后，只有不到1%的創業公司會幸存下來。生存下來的能成為行業領導者更是鳳毛麟角。

投資圈通常有人會說“People, People and People"，也有人會說“Execution, Execution andExecution"。“執行力”作為一種管理能力我認為是“默認必備條件”。連這種能力都沒有，創業者就出來混，豈不是找死嗎?其實談“執行力”前應該明確“戰略”，這才是企業長期核心競爭力的根本所在。如果成功是因為拼成本、拼價格，那是低層次的勝利。正所謂“夫運籌策帷帳之中，決勝於千里之外”。

創業成功的二八原則：20%是戰略，80%是執行。戰略錯，執行是沒有意義的。戰略對，執行結果也會千差萬別。創業前就要花精力去明確戰略，一旦制定就要通過至少3-5年去執行，創業企業是經不起中途調整方向的折騰，就像快馬調頭是困難并且危險的。傳說中有創業者如何如何迅速反應，改正錯誤，力挽狂瀾……通常情況我們的企業轉型都不會那么幸運，現實點的方法是提早預見錯誤，在戰略部署上做好準備。